前几年，有一部电影《私人订制》非常火爆，有人认为其最大的成功是对现实的批判，笔者认为它最大的成功是“真”——抓住了人心追求本源，满足了人们追求社会“真善美”的梦想。也就是做任何事情都要去探究事物的本质规律，要“拨开云雾见晴天”。

       农业社会是私人定制的初级阶段。进入工业化社会，定制经济悄然流失了。大规模的工业化生产以及海量标准化商品，让消费者只能被动地选择，陷入标准化带来的快速发展的经济社会进程中，定制成为被遗忘的而且是奢侈的梦想。但是，随着经济的发展，越来越多的人开始追求个性化的需求，“私人定制”成为奢华的象征。

       中国产业园区的发展大多是在政府主导下在运作，体现较多的也是“工业化、标准化”模式，很少以“市场为导向、定制思维”来开发和运营园区，园区的同质化情况非常明显。从主导产业定位、园区空间规划、招商政策、产业运营体系都非常趋同，导致“特色不鲜明”，对于入驻企业的吸引力不高，园区招商困难。

       在这种情况下，一些头部企业在积极尝试、探索“私人定制”化的园区运营服务体系，逐渐走出来一条差异化的道路。不论是张江高科还是中关村发展，都一直在演绎着产业园区服务持续的升级和蜕变，园区服务从早期的“土地批租”到中期的“一站式”，逐步走向园区企业需求金字塔的顶端“私人定制”。

       笔者通过对多家园区的咨询服务，总结出来“六位一体定制服务”模型，供各位园区企业参考。

       一、打造产业智库平台，实现“一对一”服务
       要深入研究园区产业发展的本质规律，与国内外产业研究机构、咨询机构形成战略联盟，定期为园区企业提供国家大势解读、产业发展趋势、产业发展动态的深度研究报告，在此基础上，提供“一对一”专家智库服务。为园区企业的战略布局、重大决策提供高端有价值的支撑。

       二、打造引才引智平台，实现“结对子”服务
       与国内外知名人才交流机构、人才招聘、人才猎头等机构，形成“结对子”战略关系，与园区企业人力资源部“结成对子”，举行人才沙龙或人才需求专项诊断等活动，精准把握园区企业在核心产业研究人才、技术人才、管理人才、风险管理人才、投融资人才、资本运作人才等方面的诉求，提供定制化的解决方案。

       三、打造资源链接平台，实现“无缝对接”服务
       构建园区与国内外产业协会核心高端资源的深度链接生态，以园区每个产业为单元，通过政府高端人脉推荐，进入产业协会核心圈子，获取协会有核心影响力的席位，持续聚集产业上下游研发、营销、供应链等方面高端资源，实现上下游的“无缝”对接。

       四、打造科技金融平台，实现“场景金融”服务
       围绕园区产业的运行特征，汇聚国内外金融机构，为园区企业提供定制化的金融服务，充分发挥物联网，区块链的优势，为园区提供品牌融资、知识产权融资、企业征信融资等金融创新服务，充分利用“场景”位势，实现“场景金融”的持续完善和突破。

       五、打造政策创新平台，实现“全生态”服务
园区企业入驻越来越看重产业配套等产业生态。快速打造成熟的产业生态，需要政府在“产业飞地”政策方面下更大力度，立足长远，不计较一时得失，更注重“产业上下游配套”打造，更注重龙头企业对于相关产业的带动效应，及时出台针对性的产业扶持创新政策。

       六、打造智慧数据平台，实现“线上线下”服务
充分借力新一代信息技术，线上为地方政府和企业提供大数据精准招商、产业数据分析智能管理、企业风险预测等服务，线下提供孵化培训、路演活动、会议论坛等多样化服务内容。逐步形成“线上线下”相互促进，协同互动的智慧园区服务体系。

       总之，笔者认为，必须要通过差异化的创新服务，抓住目标企业的核心本质诉求，打造“六位一体的定制服务平台”，才能形成产业园区的特色和差异化竞争力，才可能加速形成产业生态，促进区域经济的发展。