冯鸿波

       “这个时代变化很快，你不变，分分钟可能会被淘汰。”一个传统的物业公司如何在“变”的思想下成功转型为一家第三代互联网公司？
        1月23日下午，协会秘书处专访常务会长/深圳市友邻科技服务有限公司董事长冯鸿波先生，学习新一代互联网公司如何提升产业园区智能化、打造新时代社区商圈。
       在传统园区耕耘十余载的冯会长，所管理园区面积达二百多万平方米。谈到园区转型之道时，冯会长分享了以下三个观点：
       一是首先传统的园区管理公司要转型，找到正确的转型方向。不能再像以前以粗放的收租方式为主进行盈利，要实现园区管理集约化，链接各类资源，甚至要通过免租、让利的方式留住一些独角兽企业。
       二是要着重提升园区升级整合后的服务质量。如今，产业园区的核心竞争力要看能够为入驻企业提供的配套服务是否齐全、是否能补足企业的短板，尤其是初创型企业，比如在人事、行政、财务、法律等方面提供支持，让企业专注核心业务，免除后顾之忧。
       三是以产业园区协会为平台，汇聚各类高价值资源，打造特色园区，抱团取暖。协会要时常为会员企业“把脉、诊断”，及时发现问题，及时解决。
       说到企业转型，冯会长便是先锋之一。过去几年，随着所管理的物业体量逐渐增大，冯会长意识到互联网在物业、园区乃至社区生态圈方面的市场不可估量，于是，通过前期的探索，于2017年成立友邻科技服务公司，致力于打造“友宅社区”品牌，集智能缴费、上门服务、社区电商、社区商圈为一体，通过万物互联的模式，让园区管理集约化、社区消费盈利化。
       此外，友邻科技的另一产品来赏app：通过来赏免费商城和来赏红包营销方式打造垂直电商孵化中心，让用户精准传播、商家精准营销、平台精准锁客。

图为访谈合影