张革私

       十年磨剑，张革私董事长带领多丽集团，开创了一个引领时代、牛气冲天的“新兴产业综合服务平台”。
       3月2日，协会专访监事长/深圳市多丽集团（以下简称：多丽集团 官网地址：http://www.dorlly.com/）董事长张革私先生，了解了他从生产型公司创业到一手搭建全国首个产业运营综合服务平台的发展历程，共同探讨和学习了多丽集团的成功运营模式和产业园区的未来发展方向。
       从90年代的电子产品生产制造到2010年转型至今，张监事长在深圳这片创业沃土中紧扣时代脉搏，带领多丽集团不断开疆拓土。90年代正逢深圳电子产品的黄金发展期，在电子制造业中斩获人生第一桶金的张监事长深刻意识到，步入新世纪的深圳，各大产业升级换代的趋势不可避免。同时，全国涌现出的大量新兴企业开始快速发展，旧有的产业服务链已经无法满足他们的需求，巨大的市场机遇开始显现。于是，张监事长以扶持产业生态链的初心和使命创立了多丽集团。10年来，多丽集团已建成以服务为基础、以产业园为核心、以资本为纽带、以资源为桥梁的平台服务体系，体系涵盖产业研究、规划、招商、孵化、服务、投资六大模块，拥有数十项自主知识产权，为电子商务、互联网、新一代信息技术、文化创意等新兴产业提供全方位、多层次、立体化的综合服务，为政府、企业、社会、园区四方搭建起高度协同的产业化集群，为新兴产业的崛起注入了强大的发展动力。
       明确的战略定位与有力的实施，让多丽集团发展成果显著，以六项行业第一的实绩领跑全国。多丽既是全国第一个挂牌的电子商务专业园区、第一个民营国家电子商务示范基地、第一个国家电子商务示范基地联盟，也是第一个拥有多家国家示范基地、第一个跨区联动运营、第一个为国家示范基地创建提供顾问服务的产业运营机构，取得了经济效益与社会效益的双丰收。
       然而，载誉无数的多丽集团不止于此，依托多年来运营国家级产业示范基地以及从“众创空间—孵化器—加速器—产业基地”的全周期服务经验，多丽集团的产业园运营板块已形成独特的多丽模式。依托先进的运营模式，多丽成为全国唯一一家拥有两个“国家电子商务示范基地”、一个“国家小型微型企业创业创新示范基地”的全民营企业，也是唯一一个为40多家国家级示范基地、700多家产业园提供智力输出的基地智库型企业。自运营以来，多丽旗下各园区共引进企业2万余家，扶持与孵化企业1300余家，积累了近20万家企业资源，自营产业空间超过100万平方米，辐射产业空间超过1600万平方米，提供100多项产业生态服务，带动产值1200多亿元，带动电子商务交易额近3000亿元。为更好的服务产业需求，多丽主导举办多届近千人的全国性产业峰会，与全国各省市自治区主管部门、产业园区进行周期性交流和学习。2017年、2018年多丽集团旗下福田国际电子商务产业园连续两年在商务部举办的年度电子商务示范基地综合评价中排名全民营运营机构第一。
       对于多丽集团的成功，张监事长简要介绍了独具特色的发展构思：“一是整合多丽集团在深圳、大湾区以及全国项目运营期间沉淀下来的经验和资源，形成共享机制，提升各园区等资源的服务能力；二是整合全国产业生态链，依托国家“一带一路”的战略走出去；三是汇聚全球产业服务要素和领军企业，共同搭建更高水平的产业服务平台，打造一个更优质的产业生态链。”

多丽福田园区

多丽西安园区

       谈到多丽集团的远景规划，张监事长介绍到：“多丽的目标是成为世界一流的产业综合服务商，集团目前在全国已拥有9大营运园区，正在洽谈和即将进入营运阶段的园区将达到12个。         2018年，多丽已在印尼落地东盟运营中心，为多丽的国际化战略奠定了很好的运营基础。下一步，多丽将继续紧跟国家、区域战略，结合新兴产业规划，积极发挥多丽的示范引领与辐射带动作用，将多丽的先进模式、丰富经验、成功案例输出到全国乃至世界各地，全力助推各地产业链转型升级。目前，多丽正在苦练内功，软硬结合，扎实打牢平台服务基础，深度融合发展资源。为迎接新的机遇和挑战，多丽会不断提高园区运营水平，一方面优化软服务，另一方面升级园区硬件配置，助力入驻园区的企业无忧运营。从长远来看，多丽的产城融合、产业小镇等规划以及服务链创新等计划正在稳步实施，在粤港澳大湾区、京津冀、长江经济带、成渝经济圈等重点目标区域已精准规划和落地服务网点、增加服务优势。未来，多丽将对入园企业严格把关，建立优胜劣汰的扶持机制，争取把丰富的服务资源向具有发展前景的优质企业倾斜，有条件准入到多丽服务体系里的上市公司规划中，将多丽打造成为更开放、多元的上市公司创新孵化器。