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企业专访 | 浦京集团:精细化管理助力园区可持续发展
2022-03-15 1217信息来源:本站


自2007年创立伊始,浦京集团专注于科技产业园区的投资运营,现已发展成为一家集产业园区开发运营和投资业务为一体、重点布局粤港澳大湾区及长三角的现代化企业集团。

近日,协会姜慧娟副秘书长与副会长、华蔚咨询管理董事长李新、壹企服董事长林锡涛,常务理事、前海工匠创新科技董事长廖芳,理事、云企深蓝科技CEO孙小震,会员、卓建律师事务所高级合伙人金振朝、欧拉云数字科技运营总监戴婕等,走进副会长单位——浦京集团举行开年交流会。会上,集团总裁黄宇民接受了秘书处的专访,讲述他对产业园区可持续发展的最新思考。


黄宇民  广东浦京集团总裁

完备体系,服务至上

立足于深圳这样一座产业地产发达的代表之城,浦京集团并不止步于“点”的发展,而是着力于产业地产投资、开发、运营等全产业链生态创新,以精准的战略思维、差异化的竞争策略,追求实现“超预期服务客户、全身心凝聚团队、正能量回馈社会”的使命。

迄今为止,浦京集团在业务规模上的运营面积近1000万㎡,聚焦电子信息制造业、数字产业、新能源、新材料、生物医药、先进制造6大优势产业。培育100余家高新技术企业、80余家科技型中小企业、拥有有效知识产权逾9000件。

并与多家世界知名企业、政府机构形成长期的品牌加盟战略合作关系,包括莞民投集团、中国联塑集团、前海股权交易中心、香港蓝盒集团等。

在黄宇民看来,浦京一路以来的突破及园区运营上的成功,得益于集团以人为本的服务理念及完善的运营管理体系。浦京V沃,便是集团核心价值、创新管理模式的最好体现。用他的话来说,就是“价值最大化而非利润最大化”。

作为浦京集团旗下最为核心的产业不动产增值运营管理品牌,浦京V沃通过搭建综合服务支持平台、信息化管理平台、客户增值服务平台三大平台,以及精准化产业定位、专业化规划设计、高效化招商服务、标准化物业管理、社群化园区运营五大体系,围绕产业、人文、生态三个维度,赋能区域产业发展与城市转型升级。

“企业的成长需要时间和条件,促进他们成功的要素包括了人才、资金、技术、市场等等,所以我们要通过配套的服务和设施,来促进企业的成长,增强与企业的粘性。”黄宇民如是说,同时,他也强调了一支专业团队对于体系运作至关重要的地位。


上善若水,随势赋形

在疫情常态化防控形势下,地产行业遭受的影响涉及产业链各大环节与所有主体,经营压力增加、招商引资受阻、项目建设进度滞后、服务体系受影响、企业未来发展不确定等问题接踵而至,在避无可避的严峻形势面前,相关企业如何看待又如何对应呢?

黄宇民坦言,疫情冲击是一个全行业、全球性的考验,但是深挖其中的积极作用,我们可以看到,疫情催生了多个行业的新发展模式。落到园区本身,则使得园区政策更加灵活,园区管控服务进一步提升,数字营销和智慧园区的建设也得以加快。

基于对挑战与机遇的认知,现阶段,浦京正在通过自身能力的构建,来克服当前面临的挑战。研政策、找市场、做分析、定目标、养团队,通过持续的微创新、较高的性价比、良好的客户体验,构建浦京持续发展并择机超越的机会。
 


 针对产业园区未来发展,黄宇民指出:“园区的发展没有一劳永逸的做法,需要随着产业发展的变化而变化。所以,我们要顺势而为,拥抱变化,通过产业共赢建立良好的发展环境。”他建议:

构建产业思维。未来的发展趋向产业生态的打造。我们要拓展产业资源生态链。项目的拓展要区域深耕,但是产业资源的拓展则要有全国视野,所以,我们要尝试做一些招商和资源整合的窗口。

政策趋同,服务领先。行业政策、技术水平、产业痛点、服务平台、服务招商等产业相关要素,不同时期需以不同的打包方式做大做强产业。

构建自身的产业投资能力。园区是一个载体的提供方,我们要从空间载体的提供走向投资平台的打造,与入园企业形成更强的粘性,打造一种共赢的机制。

结构调整,协同发展。从外部的多边协同,到最终与产业发展紧密相连,需要多方合作与优化的解决方案。服务协同=专业园区,资本协同=产融结构调整,政企协同=从博弈到共赢。

图 | 交流会现场

图 | 参会人员合影

面向未来,浦京集团将以“创受人尊敬的百年品牌”为愿景,开拓创新,追求卓越,再创辉煌。

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