蒋武胜  

       蒋总有效地整合了产、学、研、用、资、介、官、媒 八个字背后所蕴含的资源；高效搭建产业孵化平台的同时，成功地把高校科技资源对接给了企业；将科技创新服务理论完整运用到了产业园区管理之中；将科技地产、科技服务及科技金融有效融合，让产业伴随园区发展，让园区赋能产业。
       10月22日，协会一行前往龙华“湾区青年创业生态园”拜访了蒋武胜副会长/深圳青创产业孵化管理有限公司总经理，并参观了蒋总精心打造、赋予了青年创新创业内涵的产业园区-青创园。
       作为一名专业的产业园区运营管理者，蒋总凭借在高校、企业、政府等丰富阅历与从业经验，熟知企业成长需要的土壤。自2015年参与产业园区运营实践以来，从最初的七百平方米，到现在同时谋划管理了十余个产业园区，实际运营近三十万平方米的产业空间，目前他规划布局的所有项目全部经管有序，并打造了“众创”与“青创”两个产业孵化品牌。通过科技服务团队高效服务着园区内400余家企业，为园区内企业提供精准服务是科技管理团队的日常工作。
       龙华青创园在不到一年时间已入驻商家、产业租户150余家，现入驻率高达到70%，运管速度远高于同行标准。为支持园区内产业租户的发展，蒋总还组建了基金管理公司与投资公司，以期为更多的入驻企业解决融资难题，目前投资公司已参与投资园区内入驻企业十余家。他用自身的实际行动诠释了他的初心—将产业地产获取的利益回归到产业发展，通过服务助推实体经济复兴。
       谈到运营产业园区的时候，蒋总丝毫不吝分享个人多年心得与经验，将管理心得总结为五点：
       一是要具备一个默契度高、工程效率高的园区改扩建工程团队，保证园区拥有快速且高质量建设进度；
       二是要组建一支专业招商团队，统一科技孵化服务理念，以解决最关键招商问题；
       三是要组建一支作风优良的物业管理团队，做好入驻企业后勤服务与保障工作；
       四是要组建一支精简、高效科技服务团队，链接产、学、研、用、金、介、官、媒（即生产、学习、科学研究、实践运用、金融、中介、政府、媒体）等资源，帮助解决企业在发展过程中遇到的技术与管理问题，推动企业快速发展；
       五是园区定位要符合国家、省、市、区各级政府政策，要与各级主管部门建立良好的沟通机制。要让主管部门理解产业园区的运营理念及所担当的使命与情怀。只要管理者能够做到克己私欲，服务一方产业，便能得到主管部门的认可与支持。
       蒋总强调：园区是需要有灵气的。灵动的办公空间与园区理念宗旨要相呼应，园区理念没有内涵是不会吸引到优秀企业入驻的。人性化的物业管理要与企划服务配合，园区内小到一花一草一木，一砖一瓦一台阶都需要精心设计与考量。
       据蒋总介绍：“活跃青春 智创未来”是他建设“湾区青年创业生态园”的核心理念。青年创业园占地面积4.2万㎡，建筑面积9.5万㎡；集餐饮、娱乐、科技、教育、文化、金融、服务等产业，已初步形成了青年创业的集聚效应。
       园区地理位置优越，交通便利，占据地铁、高铁双核心地段，距地铁清湖站500米，15分钟直达深圳北站，30分钟直达宝安机场，真正融入粤港澳大湾区繁华商务中心圈。
       园区数百个停车位，16部电梯，12间精装会议室，400余套精装公寓，智能化物业管理系统，科技产业咨询中心，生活商业高档成熟配套。该园区已经与共青团中央服务青年创业的“中国青年创业就业基金会”达成合作意向共建“中国青年创业社区·龙华站”。
       青年创业园正着力打造一个国家级创新创业生态园区，该园区将成为传统产业升级的典范，城市改建项目的示范工程，在国内具有一定的引领示范效应。
       蒋总表示，目前青年创业园还只是他理想园区的雏形，还有很多创新要素和创业符号正在谋划设计之中，他强调第四次产业革命将以人性进一步解放为驱动，以高校为基础，以企业为突破，产业聚集将以服务为主，坚持做好“服务产业、赋能园区”，做好产业园区运营的同时回馈产业，投资产业，才能真正做到产服融合，共生发展，最终达到“为中华产业之崛起而先做产业地产”这一初心。
       蒋总相信：在深圳市产业园区协会的指导下，会员企业将有效形成合力，也方便企业加强与政府相关职能部门的对接工作，落实“深圳市稳定产业用房租赁价格”政策，协助政府早日出台“专业化运营管理机构”的评估体系、标准。下一步，协会将着重引导各园区用心培训一批产业园区运营管理人才，使“二房东”逐步向专业化运营机构转变。目前协会正引导园区管理者转变投资“产业园区”思想，应以投资产业，服务产业为目标，做专业化的运营管理机构，做产业园区的综合服务提供商。